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自从人类社会进入了知识经济时代，企业竞争的焦点不仅是资金、技术等传统资源，而是建立在人力资本基础之上的创新能力[1]。同时经济的全球化发展使得企业之间的竞争范围更加广阔，市场变化速度日益加快。面对这种严峻的挑战，企业必须保持持续学习的能力，不断追踪日新月异的先进技术和管理思想，才能在市场竞争中拥有一席之地。于是，增加对人力资源不断的投资，加强对员工的教育培训，提升员工素质，使人力资本持续增值，从而持续提升企业业绩的和实现战略规划，成为企业界的共识。强化员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标[2]；另一方面将员工个人的发展目标与企业的战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。充分发挥培训对于企业的积极作用，建立有效的培训体系是达成这一目标的前提条件。企业员工培训，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。随着我国经济的发展，企业从来没有像现在那样重视培训。
建立基于计算机和数据库等技术的员工培训系统可以更加有效的挖掘培训项目、更好的利用有限的资源进行培训：充分发挥企业、管理层、培训管理等方面的积极作用，更加有效的组织员工进行培训和学习。在此过程中增加了信息的流通性、培训的公开化及增强的培训项目的监管力度，使培训真正成为员工自己的培训，这样也增强的员工学习的积极性使之以更大的热情投入到以后的工作当中。
本系统一共分为六大模块，每个模块对数据库的访问上是紧密相连的，各个模块访问的是同一个数据库，只是所访问的数据表不同而已。每个模块的功能都是按照在调研中搜集的资料进行编排制作的。依据上述功能的分析，系统在六大块的基础上每一大模块又分为几个模块：
(1) 部门管理包括三个操作：对本企业的部门进行添加、查看和删除部门操作。
(2) 员工管理包括五大操作：主要实现录入员工基本信息、删除员工的信息、查看员工基本信息，通过所在部门查询员工的信息以及对员工的信息进行详细的查看。
(3) 培训管理操作主要是对企业部门中的刚录入的员工和正式员工进行培训管理，可以实现对培训的记录、删除、查看和详细的培训计划进行查询。
(4)成绩管理也是对企业中的培训员工的成绩进行管理，不仅是记录、删除、查看，还有可以通过编号来查询员工的成绩。
(5) 系统管理主要是对管理员进行管理，实现密码的修改，其他管理员的添加、删除。
(6)工资管理主要是对员工的工资进行管理，不仅可以进行添加、删除，还可以进行查询，不过必须根据员工姓名进行查询。
标签：培训管理系统,员工培训,工资管理系统
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