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ERP(Enterprise Resource Planning)是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供需链的管理思想[1]。而考勤管理系统业务管理作为ERP系统的一部分,可以全方位的进行考勤管理系统绩效评估,同时可以方便地为产品的成本提供人工费用,提高考勤管理系统的信息共享程度,人力资源信息的提取和统计将更加方便和快捷。考勤管理系统促进上下级沟通,组织目标与个人目标的联系,绩效改进,绩效管理,减少法律纠纷[2]。
近年来,企业之间的竞争开始突出地表现为人力资源质量的竞争,衡量企业价值的首要因素也转换成以人力资源等资源为重要的核心组成力量。此时,考勤管理系统作为企业加强考勤管理系统的有效手段和工具,受到了越来越多的有远见的国内外企业的重视,其对于激发员工的工作热情和自身潜能都产生了积极的影响,很多企业对此投入了大量尽力进行了积极的探索和研究。考勤管理系统制度和考勤管理系统管理系统随之相继出台,用来满足日益庞大的企业机构[1]。
员工工作考勤管理系统与企业考勤管理系统方面的其他活动具有广泛而又密切的联系和相互影响,因此也就表明考勤管理系统有多方面的意义。可以归纳为两个层面的意义:一个层面的意义:企业对员工在某一时段内的工作成绩、效果进行一定数量和质量的分析,并做出评价,又称“考绩”[4]。另一个层面的意义:指绩效管理,管理者不仅要使员工明了考勤管理系统的目标及其衡量指标,而且设立合理的绩效监控点和绩效信息收集、反馈渠道,对照考核目标与工作结果,找出差距,明确员工的下一个阶段的绩效目标和改进目标。
通过从组织与个人两个方面,影响员工的工作态度、行为、绩效、影响企业的生产率、总体驾校和竞争力。为考勤管理系统决策提供依据和服务。有利于关公管理:明确业绩。以利正确激励,如承认、提升、肯定、报酬等;考勤管理系统结果反馈,利于员工自我管理[5]。
目前,国内外对考勤管理系统中的关键技术已经作了一定的研究,但还仅仅处于起步阶段,没有成型的先进经验可供参考,这就为国内考勤管理系统领域的开发带来了新的挑战。
标签:考勤管理系统,员工考勤管理
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